Definisi Manajemen Operasional
Yang dimaksud Operasi ialah suatu kegiatan dalam mentransformasikan input – input menjadi output – output yang sanggup menambah skor pada barang atau jasa.
Menurut Anoraga(2009) Manajemen operasional adalah seluruh kegiatan untuk mengatur dan mengkoordinir faktor – faktor produksi secara akibattif dan efisien untuk sanggup membuat dan menambah skor dan benefit dari produk (barang atau jasa) yang dihasilkan oleh sebuah organisasi.
Render dan Heizer (2005 : 2)mendefinisikan Manajemen Operasional adalah Serangkaian kegiatan yang membuat barang dan jasa melalui perubahan dari masukan dan keluaran.
Russel and Taylor (2002) dalam Murdifin Haming (2003 : 17)mendefinisikan Manajemen Operasional adalah Fungsi atau sistem yang melaksanakan kegiatan proses pengolahan masukan keluaran dengan skor tambah yang besar.
Menurut Eddy Herjanto (2007) Manajemen operasi adalah suatu kegiatan yang bekerjasama dengan pembuatan barang, jasa, dan kombinasinya, melalui proses transformasi dari sumber daya produksi menjadi keluaran yang diinginkan.
Suryadi Prawirosentono (2001) mendefinisikan Manajemen produksi (operasi) adalah perencanaan, pengaplikasian, dan pengawasan dari urutan banyak sekali kegiatan untuk membuat barang (produk) yang berasal dari materi baku dan materi penolong lain.
Agus Ahyari mengartikan Manajemen operasi merupakan proses kegiatan untuk mengadakan perencanaan,pengorganisasian,pengarahan,pengkoordinasian dari produksi dan proses produksi.
Aquilano (2001) Mendefinisikan Manajemen Operasional sebagai suatu proses perancangan, pengoperasian dan pengembangan dari sistem yang menghasilkan produk atau jasa utama perusahaan.
bila digambarkan maka proses administrasi Operasional sb:
Menurut (Anoraga, 2009) proses transformasi sanggup dijabarkan sebagai diberikut :
1. Alter (mengubah)
2. Transport
3. Store (penyimpangan)
4. Inspect (memeriksa)
Dalam melaksanakan keempat proses transformasi di atas tentunya diharapkan tugas dari manajer operasi yang sanggup mengarahkan banyak sekali masukan (input) biar sanggup memproduksi banyak sekali keluaran (output) dengan jumlah yang sesuai dengan undangan konsumen, selain itu juga memperhatikan dan menanggapi kekuatan-kekuatan dari lingkungan eksternal yang terus menerus berkembang.
Faktor – Faktor Yang Mempengaruhi Manajemen Operasional
Menurut Higgins (1994)Faktor – Faktor Yang Mempengaruhi Manajemen Operasional adalah:
1. Manajer/Pimpinan
Pada dasarnya setiap tindakan yang diambil oleh manajer atau pimpinan mempengaruhi dalam beberapa hal, menyerupai aturan-aturan, kudang keringjakan-kudang keringjakan, dan prosedur-prosedur organisasi terutama masalah-masalah yang bekerjasama dengan problem personalia, distribusi imbalan, gaya komunikasi, cara-cara yang dipakai untuk memotivasi, teknik-teknik dan tindakan pendisiplinan, interaksi antara administrasi dan kelompok, interaksi antar kelompok, perhatian pada permasalahan yang dimiliki karyawan dari waktu ke waktu, serta kebutuhan akan kepuasan dan kesejahteraan karyawan.
2. Tingkah laris karyawan
Tingkah laris karyawan mempengaruhi melalui kepribadian mereka, terutama kebutuhan mereka dan tindakan-tindakan yang mereka lakukan untuk memuaskan kebutuhan tersebut. Komunikasi karyawan memainkan bab penting, alasannya ialah cara seseorang berkomunikasi memilih tingkat sukses atau gagalnya hubungan antar manusia.
3. Tingkah laris kelompok kerja
Terdapat kebutuhan tertentu pada kebanyakan orang dalam hal hubungan persahabatan, suatu kebutuhan yang seringkali dipuaskan oleh kelompok dalam organisasi. Kelompok-kelompok berkembang dalam organisasi dengan dua cara, yaitu secara formal, utamanya pada kelompok kerja; dan informal, sebagai kelompok persahabatan atau kesamaan minat.
4. Faktor eksternal organisasi
Sejumlah faktor eksternal organisasi mempengaruhi pada organisasi tersebut. Keadaan ekonomi merupakan faktor utama yang mempengaruhi organisasi. Keadaan ekonomi ialah faktor utama. Di lain pihak, ledakan ekonomi sanggup mendorong penjualan dan memungkinkan setiap orang mendapat pekerjaan dan peningkatan laba yang besar, sehingga jadinya menjadi ludang keringh positif.
Yang dimaksud Operasi ialah suatu kegiatan dalam mentransformasikan input – input menjadi output – output yang sanggup menambah skor pada barang atau jasa.
Menurut Anoraga(2009) Manajemen operasional adalah seluruh kegiatan untuk mengatur dan mengkoordinir faktor – faktor produksi secara akibattif dan efisien untuk sanggup membuat dan menambah skor dan benefit dari produk (barang atau jasa) yang dihasilkan oleh sebuah organisasi.
Render dan Heizer (2005 : 2)mendefinisikan Manajemen Operasional adalah Serangkaian kegiatan yang membuat barang dan jasa melalui perubahan dari masukan dan keluaran.
Russel and Taylor (2002) dalam Murdifin Haming (2003 : 17)mendefinisikan Manajemen Operasional adalah Fungsi atau sistem yang melaksanakan kegiatan proses pengolahan masukan keluaran dengan skor tambah yang besar.
Menurut Eddy Herjanto (2007) Manajemen operasi adalah suatu kegiatan yang bekerjasama dengan pembuatan barang, jasa, dan kombinasinya, melalui proses transformasi dari sumber daya produksi menjadi keluaran yang diinginkan.
Suryadi Prawirosentono (2001) mendefinisikan Manajemen produksi (operasi) adalah perencanaan, pengaplikasian, dan pengawasan dari urutan banyak sekali kegiatan untuk membuat barang (produk) yang berasal dari materi baku dan materi penolong lain.
Agus Ahyari mengartikan Manajemen operasi merupakan proses kegiatan untuk mengadakan perencanaan,pengorganisasian,pengarahan,pengkoordinasian dari produksi dan proses produksi.
Aquilano (2001) Mendefinisikan Manajemen Operasional sebagai suatu proses perancangan, pengoperasian dan pengembangan dari sistem yang menghasilkan produk atau jasa utama perusahaan.
bila digambarkan maka proses administrasi Operasional sb:
Menurut (Anoraga, 2009) proses transformasi sanggup dijabarkan sebagai diberikut :
1. Alter (mengubah)
2. Transport
3. Store (penyimpangan)
4. Inspect (memeriksa)
Dalam melaksanakan keempat proses transformasi di atas tentunya diharapkan tugas dari manajer operasi yang sanggup mengarahkan banyak sekali masukan (input) biar sanggup memproduksi banyak sekali keluaran (output) dengan jumlah yang sesuai dengan undangan konsumen, selain itu juga memperhatikan dan menanggapi kekuatan-kekuatan dari lingkungan eksternal yang terus menerus berkembang.
Faktor – Faktor Yang Mempengaruhi Manajemen Operasional
Menurut Higgins (1994)Faktor – Faktor Yang Mempengaruhi Manajemen Operasional adalah:
1. Manajer/Pimpinan
Pada dasarnya setiap tindakan yang diambil oleh manajer atau pimpinan mempengaruhi dalam beberapa hal, menyerupai aturan-aturan, kudang keringjakan-kudang keringjakan, dan prosedur-prosedur organisasi terutama masalah-masalah yang bekerjasama dengan problem personalia, distribusi imbalan, gaya komunikasi, cara-cara yang dipakai untuk memotivasi, teknik-teknik dan tindakan pendisiplinan, interaksi antara administrasi dan kelompok, interaksi antar kelompok, perhatian pada permasalahan yang dimiliki karyawan dari waktu ke waktu, serta kebutuhan akan kepuasan dan kesejahteraan karyawan.
2. Tingkah laris karyawan
Tingkah laris karyawan mempengaruhi melalui kepribadian mereka, terutama kebutuhan mereka dan tindakan-tindakan yang mereka lakukan untuk memuaskan kebutuhan tersebut. Komunikasi karyawan memainkan bab penting, alasannya ialah cara seseorang berkomunikasi memilih tingkat sukses atau gagalnya hubungan antar manusia.
3. Tingkah laris kelompok kerja
Terdapat kebutuhan tertentu pada kebanyakan orang dalam hal hubungan persahabatan, suatu kebutuhan yang seringkali dipuaskan oleh kelompok dalam organisasi. Kelompok-kelompok berkembang dalam organisasi dengan dua cara, yaitu secara formal, utamanya pada kelompok kerja; dan informal, sebagai kelompok persahabatan atau kesamaan minat.
4. Faktor eksternal organisasi
Sejumlah faktor eksternal organisasi mempengaruhi pada organisasi tersebut. Keadaan ekonomi merupakan faktor utama yang mempengaruhi organisasi. Keadaan ekonomi ialah faktor utama. Di lain pihak, ledakan ekonomi sanggup mendorong penjualan dan memungkinkan setiap orang mendapat pekerjaan dan peningkatan laba yang besar, sehingga jadinya menjadi ludang keringh positif.
Advertisement